美日德公司及我國公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為考察   
　?。ㄒ唬┟廊盏鹿井a(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為   

　　美日德公司，尤其是大型集團公司，它們除了在科研投入巨大、科研實力強、產(chǎn)品開發(fā)組織機構(gòu)合理科學等方面具有相似性而外，三國公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為也呈現(xiàn)出相似之處，主要表現(xiàn)在三國公司在圖1（c）所示的成本時間曲線臨界點E[,0]的左邊運作， 新產(chǎn)品開發(fā)速度被視為公司新產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵所在，大部分公司情愿花更大的代價贏得開發(fā)速度，以便更早更快地把產(chǎn)品推向市場，從而占有市場，成為市場的。 雖然大多數(shù)公司可以使開發(fā)工作保持在臨界點E[,0]處或附近運作，使產(chǎn)品開發(fā)效率達到*狀態(tài)，但絕大多數(shù)公司認為在極小值左邊運作對公司的未來發(fā)展更為有利。另外各公司在加快新產(chǎn)品開發(fā)速度的同時極為注重產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)，在加大現(xiàn)階段的產(chǎn)品開發(fā)力度的同時積極籌備下一代產(chǎn)品的研制和開發(fā)。但是三個國家在新產(chǎn)品開發(fā)均衡行為方面也有不同之處：   

　　（1）美國公司雖在成本時間曲線的左邊運作， 但他們更趨向于臨界點E[,0]附近運作， 力求以更低的成本以zui快的速度達到*的開發(fā)效果，開發(fā)人員追求的目標是更好地滿足開發(fā)成本預(yù)算，同時美國公司比較重視基礎(chǔ)理論的研究，而在應(yīng)用研究方面又重視開發(fā)成本預(yù)算，開發(fā)速度處于一個相對次要的地位，這造成高科技沒能盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并推向市場。這些原因很大程度上造成美國公司在與日本、歐洲的公司競爭中漸漸喪失了其市場優(yōu)勢。   

　?。? ）日本公司在新產(chǎn)品開發(fā)中的均衡行為是典型的速度導(dǎo)向型模式。從日本的經(jīng)濟發(fā)展史及科技發(fā)展歷程中也可以看出這一點，日本的科研更多的是重視應(yīng)用科學的研究，日本公司在新產(chǎn)品開發(fā)上投入的資金更多。公司不僅投入大量的資金、人力、物力于應(yīng)用科學主要是新產(chǎn)品的開發(fā)研究而外，還花大量的外匯購買國外（主要是美國）技術(shù)并迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。Ashock.K.Gupta等經(jīng)濟學家在比較美國和日本的開發(fā)行為目標時發(fā)現(xiàn)，“日本公司情愿花兩倍的代價去贏得開發(fā)速度。”日本公司的R&D、營銷、 生產(chǎn)管理人員對開發(fā)速度的重視程度普遍高于美國。   

　?。?）德國公司與日本公司差不多， 公司大多組建科學合理的開發(fā)小組，把產(chǎn)品將涉及到的各個部門、行業(yè)、領(lǐng)域的主要負責人組織在一起，形成精干的產(chǎn)品開發(fā)小組，并形成規(guī)范的操作程序，以求降低開發(fā)成本和提高開發(fā)速度，減少開發(fā)風險，力求更迅速地把新產(chǎn)品推向市場。德國公司不僅在成本時間曲線的左邊運作，且更注重開發(fā)管理人員的速度、效率意識訓(xùn)練。Klaus Brockhoff and Ursula Weisenfeld 等經(jīng)濟學者對德國進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)德國幾乎沒有一個管理人員不重視開發(fā)速度和開發(fā)效果的。對23歲到46歲的中年人調(diào)查顯示，重視開發(fā)速度的占46％，重視開發(fā)效果的占40％，開發(fā)成本的占20％，相比之下，美國有26％的重視開發(fā)速度，42％的重視產(chǎn)品效果，42％的重視產(chǎn)品開發(fā)成本。數(shù)據(jù)進一步說明開發(fā)速度是德國公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中均衡的重點。   

　　（二）我國企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為分析   

　　由于體制、管理、資金等多方面的原因，我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究工作嚴重滯后，公司進行產(chǎn)品開發(fā)的均衡意識、市場競爭意識、產(chǎn)品開發(fā)速度意識不強，公司沒有建立起一套有利于新產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)機制，致使大部分國有企業(yè)及一些非國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的沖擊下面臨倒閉的困境，在國內(nèi)市場上失去了應(yīng)有的競爭力。具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面：   

　?。?）產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)的設(shè)置不盡合理，科研開發(fā)與生產(chǎn)、 銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)，形成相對獨立的體系，產(chǎn)品開發(fā)風險大，效果不佳； 
  
　?。?）科研經(jīng)費嚴重不足，公司企業(yè)普遍缺乏資金， 僅在原有基礎(chǔ)上進行簡單的生產(chǎn)循環(huán)，國家缺乏相應(yīng)的激勵機制，公司企業(yè)開發(fā)投入的積極性不高；   

　　（3）產(chǎn)品開發(fā)人員及管理者的市場競爭意識、 速度效率意識不高，或者基本上沒有開發(fā)速度意識，或主要精力在為開發(fā)經(jīng)費犯愁和不超出預(yù)算的問題上，根本上忽視了開發(fā)速度；   

　　（4）產(chǎn)品開發(fā)工作缺乏相應(yīng)的責任機制，管理制度不完善， 后勤保障不力，整個開發(fā)工作的效率低下；  

　?。?）公司企業(yè)沒有建立起產(chǎn)品開發(fā)的風險防范機制。   

　　由于上述原因，我國公司企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的均衡行為的重要性認識不夠，工作做得也很差，多數(shù)公司新產(chǎn)品開發(fā)的成功率低，產(chǎn)品效果差，開發(fā)速度慢，跟不上市場需求。而且主要由于科研開發(fā)資金的缺乏，我國公司企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為總體上說是以成本為導(dǎo)向。